v¦bo project
Креатив - новые решения
Центр управления рисками
Функционал (часть 1)
Функционал (часть 1)
Свойства
Автор: Тюрин Владислав
Дата публикации: 05 декабря 2015
Поделиться
Файлы
Новое
Чем хороши шаблоны, условия для бизнеса на старте, как менеджеры теряют время,...
Как работать по 12 часов в день, какая экономика может себе позволить инновации,...
Абсолютная экономическая эффективность, как статистика измеряет прошлое, ещё...
Поиск
c l i c k ! m e
Кто и как сможет оказать профессиональную помощь бизнесу в управлении рисками?

Функционал (часть 1)

Обрисуем возможный функционал Центра управления рисками.

Специализация Центра

Функционал Центра описывается:

- во-первых, исходя из тех рисков, которыми управляет риск-менеджмент;

- во-вторых, исходя из тех функций, которые должен выполнять риск-менеджмент.

Управляемые риски

Перечень рисков, которые может взять под управление Центр будет разным для разных этапов его развития.

Чем больше компетенций нарастит Центр, тем более широкий спектр рисковых событий будет доступен прогнозированию, предупреждению, контролированию, ликвидации последствий и восстановлению.

Начинать следует с простых, но интересных рынку рисков. Двигаться следует в сторону комплексных сложных рисков.

Вот примерная классификация рисков, которыми может управлять Центр самостоятельно или в рамках партнерских соглашений.

1. Риски, связанные с ресурсным обеспечением деятельности бизнеса

      a. Риски, экономической независимости бизнеса

      b. Финансовые и инвестиционные риски

      c. Риски, обеспечения основных бизнес-процессов

2. Риски, связанные с целевой деятельностью бизнеса

      a. Риски формирования стратегии

      b. Риски тактического планирования

      c. Проектные риски

3. Риски, связанные с особенностями управления бизнесом

      a. Риски выбора способа управления бизнес-процессами

      b. Риски выбора формы ведения бизнеса

      c. Риски выбора и понимания модели бизнеса

По своей сути, сама классификация рисков – это ключевые знания для Центра управления рисками, которая требует экспертного подхода. Она позволит правильно распределять усилия и грамотно ориентировать клиентов.

Анализ и прогнозирование рисков

Первый и важный этап управления рисками – это их анализ и прогнозирование. Требуются тщательный сбор, обработка информации. С последующим её представлением компетентных лицам и партнерам. Итоговая информация должна определять и давать оценку: потенциальных угроз, вероятности возникновения рисковых событий, последствий рисковых событий. На основе анализа и прогноза рисков осуществляются: мониторинг рисков, выбор и формирование способов и средств компенсации неблагоприятных событий. Разрабатываются планы ликвидации последствий и восстановления после завершения рисковых событий.

Предупреждение рисков

Предупреждение рисков – это практические меры, направленные на исключение возникновения и на минимизацию последствий неблагоприятных событий. Предупреждение рисков основывается на знаниях и информации о рисках и рисковых событиях, на их анализе и прогнозировании развития ситуации. Предупреждение рисков включает определенного уровня мониторинг ситуации с целью отследить первые признаки возникновения неблагоприятного события.

На этапе предупреждения рисков, бизнес должен определять и выбрать способы и средства снижения вероятности наступления рискового события, способы и средства страхования рисков и снижения последствий неблагоприятных событий. В результате он должен быть готов к управлению течением рискового события, к компенсации рисков и восстановлению после неблагоприятного события.

Управление рисковыми событиями

Непосредственный контроль начала рискового события, его сопровождение и фиксирование его окончания составляют этап управления рисковым событием. Важный этап, к которому бизнес должен быть подготовлен. Время – это наиболее критичный ресурс в период воздействия рискового события. Поэтому должны быть заранее подготовлены планы и методики применения способов и средств минимизации и устранения негативного воздействия рискового события, а также подготовлены технологии и инструменты поддержания бизнеса в период действия неблагоприятного события (особенно важно для длительных событий).

Ликвидация последствий неблагоприятных событий

Окончание некоторого неблагоприятного события характеризуется определенным набором отрицательных последствий, которые необходимо в короткие сроки устранить. Прежде всего это требуется для дальнейшего восстановления бизнеса до уровня примерно сопоставимого с уровнем, на котором событие произошло.

Ликвидация последствий рискового события начинается с анализа и оценки последствий, которые обуславливают выбор способов и средств, используемых в дальнейшем.

Восстановление после рисковых событий

Восстановление после рискового события – это фактически обеспечение компенсирующего развития бизнеса с позиций, на которых он оказался в результате воздействия неблагоприятного события, до позиции аналогичной той, которую он занимал до наступления неблагоприятного события или до стабильной (компромиссной) позиции, принимаемой бизнесом за удовлетворяющую его текущим ожиданиям.

Индикаторы и анализ позиции определяются бизнесом в зависимости от приоритетов стратегического развития. В ряде случаев сама стратегия развития бизнеса может поменяться вследствие какого-либо события.

Точки функционального развития

Очевидно, что Центр управления рисками не может одномоментно предложить клиентам услуги риск-менеджмента по всему спектру рисков и по всем функциональным этапам.

Развитие Центра должно начинаться с выбранных «точек функционального развития»: несколько видов рисков и определенные этапы их управления. Постепенное расширение управляемых рисков и постепенное расширения функционала обеспечит интенсивный рост Центра и приток клиентов. Правильный выбор подобных «точек развития» должен основываться на дополнительных исследованиях рынка и очевидным образом будет зависеть от выбранной формы реализации проекта Центра управления рисками.

Скачайте полную версию публикации и дополнительные материалы
по ссылкам в разделе 'Файлы' в левой части страницы.