v¦bo project
Креатив - новые решения
Центр управления рисками
Текущая ситуация
Свойства
Автор: Тюрин Владислав
Дата публикации: 05 декабря 2015
Поделиться
Файлы
Новое
Чем хороши шаблоны, условия для бизнеса на старте, как менеджеры теряют время,...
Как работать по 12 часов в день, какая экономика может себе позволить инновации,...
Абсолютная экономическая эффективность, как статистика измеряет прошлое, ещё...
Поиск
c l i c k ! m e
Кто и как сможет оказать профессиональную помощь бизнесу в управлении рисками?

Текущая ситуация

Разберемся, какие услуги наиболее доступны бизнесу для своей защиты от рисковых событий.

Страхование

Наиболее распространенным и простым средством было и остается для компенсирования рисков бизнеса – страхование. На рынке множество страховых компаний с различными страховыми продуктами. Однако по своей сути страхование – это инструмент возмещения расходов после возникновения и завершения рискового события. Причем инструмент, который в полной мере не всегда способен спасти бизнес.

Чего не хватает страхованию с точки зрения рассмотренных ранее характеристик потребности в услугах по управлению рисками:

- в части оперативности – страховые компании, как правило, оперативно подключаются к решению вопроса о возмещении при наступлении страхового случая, но они не могут ничем помочь до его наступления или в период его воздействия; хотя в некоторых случаях поддержка непосредственно перед наступлением рискового события и во время его действия может помочь застрахованному субъекты минимизировать неблагоприятные последствия и уменьшить страховые выплаты;

- в части релевантности – множество гибких страховых продуктов не могут в полной мере подстроится под конкретный бизнес и уж тем более они слишком долго подстраиваются под конъюнктурные факторы;

- в части понятности – страховые продукты понятны как таковые, но малопонятны как инструмент управления рисками; бизнес чаще предпочитает отказываться от необязательных платежей и экономить финансовые ресурсы, с другой стороны страховые компании не готовы предлагать высоко рискованные продукты без убедительных действий бизнеса по профилактике рисков;

- в части совместных действий – страховые компании работают индивидуально с каждым клиентов и предлагают в основном типовые продукты, разрабатываемые с точки зрения собственной безопасности в отношении страхуемых рисков; опыт, получаемый по каждому страховому полису учитывается в основном, как статистические данные для определения целесообразности и стоимости страхового продукта;

- в части решения комплекса проблем – страхование решает конкретные вещи и является только одним из инструментов компенсации потерь в связи с наступлением страхового события;

- в части доступности – страховые продукты доступны широкому кругу юридических лиц; однако существует определенная проблема в понимании их использования бизнесом для комплексной защиты от рисковых событий.

Консалтинг

Если бизнес заинтересован развитием риск-менеджмента, он может воспользоваться услугами сторонних консультантов. Широкий спектр услуг в основном сводится к отдельным решениям, которые бизнес должен встроить в свои процессы. Обращаясь к консалтингу по управлению рисками, компания в том или ином виде должна начать внедрение риск-менеджмента в свою модель бизнеса. В противном случае взаимодействие с консультантами будет мало эффективным.

Консалтинг в сфере управления рисками:

- в части оперативности – имеет весьма ограниченное применение и не доступен оперативно в большинстве случаев;

- в части релевантности – обладает весьма высокими показателями и как любой конкурентный бизнес должен следовать за инновациями и эффективными инструментами защиты от рисковых событий;

- в части понятности – обращение к консультантам по управлению рисками – это осознанный шаг любого бизнеса, а значит, как правило, он понимает для каких целей пользуется услугами консультантов и сколько готов за это заплатить;

- в части совместных действий – консультанты по управлению рисками взаимодействуют с несколькими клиентами и поэтому могут себе позволить обобщать знания и опыт и предлагать решения как для конкретного клиента, так и для некоторого бизнес-сообщества;

- в части доступности – консалтинг по риск-менеджменту ограничено доступен по цене и имеет рациональный экономический смысл только при условии включении в модель бизнеса собственных процессов по управлению рисками; если компания не собирается включать в свою бизнес-модель риск-менеджмент, то пользоваться услугами консультантов в этой сфере малоэффективно.

Аутсорсинг

Аутсорсинг как целое направление оказания услуг для юридических лиц весьма перспективно. Прежде всего это связано с очевидными возможностями аутсорсингового бизнеса обладать существенно более глубокими знаниями и практическим опытом в рамках свой специализации. При этом для аутсорсинга важным является умение брать на исполнение некоторого законченного целостного участка работ. Определяющим всегда будет специализация оказываемых услуг, а не желание оказать любые виды услуг.

Возвращаясь к рассматриваемым выше характеристикам потребности в услугах по управлению рисками:

- в части профессионализма – рынок услуг по аутсорсингу управления рисками крайне ограничен;

- в части совместных действий – в связи с высокой стоимостью оказываемых услуг, аутсорсинг управления рисками обладает ограниченным кругом клиентов, а значит имеет в определенном смысле одностороннее понимание защиты бизнеса от рисковых событий;

- в части доступности – аутсорсинг управления рисками по определению не может обладать низкой стоимостью без использования специальных решений аналогичных подходу рассматриваемого в настоящей публикации центра управления рисками и, следовательно, ограничен для клиентов.

Комплекс средств

Оценив некоторые из возможностей риск-менеджмента, которые сегодня присутствуют на рынках услуг, можно говорить о том, что при наличии определенной мотивации руководство может обеспечить комплекс мер по защите своего бизнеса от заданного набора рисков, привлекая страховые компания и консультантов по управлению рисками. Однако правильно составить подобный комплекс решений и проявить профессионализм в этом направлении стратегического управления предстоит бизнесу самостоятельно.

Скачайте полную версию публикации и дополнительные материалы
по ссылкам в разделе 'Файлы' в левой части страницы.