v¦bo project
Креатив - новые решения
Центр управления рисками
Варианты
Свойства
Автор: Тюрин Владислав
Дата публикации: 05 декабря 2015
Поделиться
Файлы
Новое
Чем хороши шаблоны, условия для бизнеса на старте, как менеджеры теряют время,...
Как работать по 12 часов в день, какая экономика может себе позволить инновации,...
Абсолютная экономическая эффективность, как статистика измеряет прошлое, ещё...
Поиск
c l i c k ! m e
Кто и как сможет оказать профессиональную помощь бизнесу в управлении рисками?

Варианты реализации

К формированию полноценного Центра управления риска с указанными функциональными возможностями можно двигаться различными путями. Выбор такого варианта развития зависит от предложений инвесторов, основанных на их понимании востребованности аутсорсинговых услуг риск-менеджмента.

Проект создания Центра управления рисками – это рискованный и не быстрый по окупаемости проект, просчитать который весьма сложно в связи с необходимостью выполнения предварительной исследовательской работы.

Можно говорить о четырех вариантах развития Центра управления рисками. От самого мало затратного и длительного до самого интенсивного, как по расходованию средств, так и по получению результата.

1. Самостоятельный проект

Реализация Центра управления рисками как самостоятельного проекта означает непосредственное его создание и развитие с «нуля» в формате независимого и полноценного юридического лица.

Это рискованно и затратно. Но это позволяет двигаться к цели наиболее коротким путем. При этом инвестор может обезопасить себя постоянно контролирую сам процесс развития и приняв для себя некоторую точку невозврата, когда очевидным станет: принять решение о продолжении проекта или закрыть его.

При реализации Центра как самостоятельного проекта первоочередным является постепенное формирование команды профессионалов, а значит неизбежны прямые расходы на оплату труда и аренду, на ИТ-инфраструктуру и маркетинг (включая исследования). При этом Центр управления рисками сможет развиваться конкурентно, постепенно и стабильно, объективно и взвешенно выбирая партнеров.

2. Сетевой стартап как социальная сеть бизнес-субъектов по управлению рисками

Реализация Центра управления рисками через сетевой стартап означает первичное создание некоторого сетевого бизнес-сообщества, специализирующего на управлении рисками с последующим формированием компетентной команды и выделением в самостоятельный реальный бизнес.

Значительный риск отсутствует, а первоначальные инвестиции минимальны. Движение к цели – полноценный Центр управления рисками – длительно и опосредовано, что чревато перехватыванием инициативы конкурентами. Кроме того, не следует исключать, что слишком затянутая разработка продуктов Центра может привести к полной её остановки.

При подключении к проекту инвестора уже будет более или менее понятны перспективы проекта по аутсорсингу риск-менеджмента.

Для сетевого стартапа первоочередным будет являться формирование компетенций, включая стартовую базу знаний, стартовый набор инструментов и прототипы продуктов, которые можно было бы предложить на рынке. Постепенно и параллельно необходимо составить представление о целевых сегментах рынка.

3. Подразделение страхового бизнеса

Реализация Центра управления рисками как дополнительного (дочернего) подразделения страховой компании означает инициативу со стороны страхового бизнеса развивать собственные услуги путем формирования нового широкого предложения своим существующим и потенциальным клиентам.

Страховой бизнес при этом выигрывает в глазах клиентов как ответственный экономический субъект заинтересованный не только в получении доходов от реализации страховых продуктов, но и как компетентный владелец одного из инструментов управления рисками. Это должно сказаться на увеличении объема продаж. Но участие в создании такого Центра несомненно потребует определенных инвестиций в развитие нового направления.

Непосредственно страховой бизнес имеет определенные преимущества в развитии Центра управления рисками за счет прямой связи его сферы деятельности со сферой риск-менеджмента. Это позволяет объединить усилия по сбору, обработке и анализу соответствующей информации. Создание команды Центра также упрощается, не говоря уже о том, что такие функции, как управление финансами, бухгалтерия, ИТ-обеспечение, кадровая работы, маркетинг и другие могли бы на себя взять аналогичные подразделения страховой компании.

Центр управления рисками как подразделение страхового бизнеса должно в первую очередь сосредоточиться на исследовании рынка и целевых сегментов, а также на подготовке минимально жизнеспособных продуктов для выхода на рынок. Пользуясь компетенциями страховой компании, Центр может не торопиться включать в собственный штат на постоянной основе разных специалистов.

4. Подразделение не страхового бизнеса

Реализация Центра управления рисками как дополнительного (дочернего) подразделения не страховой компании означает инициативу со стороны некоторого бизнеса развивать абсолютно новый для себя функционал и выходить на достаточно новый рынок аутсорсинга риск-менеджмента.

В отличии от предыдущего варианта развития, при создании Центра не страховым бизнесом возникает больше проблемных вопросов и задач. Фактически это создание с «нуля» нового бизнеса, но с некоторой поддержкой со стороны бизнеса и его подразделений.  Такой вариант может быть несколько дешевле для инвестора чем создание Центра управления рисками как самостоятельного юридического лица.

Даже в случае неудачи проекта, не потребуется полностью ликвидировать юридическое лицо, а особо ценных специалистов можно переключить на иные проекты. Очевидно, что и накопленные знания, опыт, инструменты, технологии, компетенции могут быть весьма успешно перенаправлены на другие цели.

Центр управления рисками как подразделение не страхового бизнеса должно в первую очередь сосредоточиться на исследовании рынка и целевых сегментов, проверки жизнеспособности предлагаемых на рынке продуктов. Постепенно формируя компетентную команду, Центр должен подготовиться свой выход на рынок и сформировать минимально необходимую базу знаний, пакет инструментов и линейку продуктов (уровня MVP).

Скачайте полную версию публикации и дополнительные материалы
по ссылкам в разделе 'Файлы' в левой части страницы.